因为兴建各项体育馆开支甚大，望周主场馆建造过程困难重重，望周很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

新加大项目做好细致的准备非常重要。比如，坡免一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，坡免他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，望周该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：望周蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，新加有数据和证据的支撑。比如，坡免如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

此外，望周理解这些案例的分布状况也很重要。操办奥运会的人都是新手，新加这与奥委会的选择有关。

如果重大项目讨论时间短，坡免开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，望周除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，望周几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。当时有一种说法，新加说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，新加区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

对于蒙特利尔奥运会的教训，坡免愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，望周但相比真正制作动画而言，望周准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，新加但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。其实，坡免并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。